本站訊 “三嚴三實”專題教育開展以來,，我院各級黨員干部從自身做起,，率先轉變作風，針對醫(yī)院發(fā)展中存在的問題,，真抓實干,，嚴細管理,，展現(xiàn)了新形勢下的醫(yī)院工作新氣象。

　　 工作用數據說話

　　 工作用數據說話,，是我院近期的“風向標”,。“7月份全院門診服務量21240人次,，出院病人1495人次,，床位使用率88%……”8月7日，在全院月度工作會上,，我院院長高清元通報了全院7月份工作業(yè)績,?！爸挥杏脭祿f話，有對比,，才能‘一針見血’地看到距離目標有多遠,，才能撲下身子抓實工作?！备咔逶洪L說,。為此，院領導班子組織召開財務科,、信息科,、醫(yī)務科等職能部門會議12次，用數據重新確定年度工作目標,，并詳細分解到每個季度,、月度。

　　 為了讓職工明明白白地了解醫(yī)院發(fā)展動向,，我院將在每月中層領導月度會議中,，對各項工作進行數據性地匯報總結。據高清元院長說,，只有明確了具體數據目標,，各科室才能有良好的執(zhí)行力，一天一天抓落實,、往前趕,，才能爭取全年目標提前完成。截止8月5日,，他們已確定推進內部市場化,、績效考核等目標任務17項，目前已執(zhí)行8項,。

　　轉變作風看行動

　　 院領導班子提前半小時到崗,，機關人員提前10分鐘到崗，這是我院新規(guī)定的制度之一,。為了保證制度的嚴格落實,，8月1日起，我院從領導班子成員做起,，開始實行“指紋簽到”考勤制度,，同時建立工作期間去向登記本，完善班子成員請假制度,。

　　 為強化職能部門服務臨床“馬上就辦”的意識和作風,，在全院形成“臨床圍著病人轉，機關圍著臨床轉”的良好局面，我院將“院長行政查房”,、“走動式管理”常態(tài)化,，用“接地氣”、“現(xiàn)場辦公”方式,，督促各職能部門提高“第一時間”落實執(zhí)行力,。近10天來，共進行院長行政大查房3次,，提出35項待處理問題,，其中27項于第二次查房時全部處理到位，其余8項也逐步創(chuàng)造條件一一處理到位,。

　　 “9月底,，如果醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境仍沒有改觀，我自愿扣罰3個月的工資,?！贬槍︶t(yī)院個別地方衛(wèi)生臟、亂,、差的現(xiàn)狀,，7月10日，在該院月度會議上,，分管此項工作的院黨委書記孫振偉這樣表態(tài)。7月31日,，高清元院長將此表態(tài)延伸到院領導班子對執(zhí)行力的承諾,，目前，他們在與保潔公司協(xié)商,，重新細化制定各衛(wèi)生區(qū)內保潔標準,，加大檢查考核力度基礎上，還對機關人員進行院區(qū)衛(wèi)生劃片,，實行“責任包干”,，對達不到衛(wèi)生要求標準的實行負責人問責。

　　 開門“納諫”謀發(fā)展

　　 如何群策群力開拓醫(yī)院工作新局面,，是我院領導班子近期謀劃的重點,。為此，他們積極敞開門“納諫”,，多次組織科室及退休老專家召開座談會,，廣泛聽取他們的建言獻策。其中院領導值班日必須到急診,、食堂巡查制度,，就是他們聽取職工建議所制定的管理新舉措之一。

　　 “院領導每晚都來我們科了解急救情況,，即便遇到什么突發(fā)事件,，有他們‘壓陣’,，我們心里踏實多了?！蔽以杭痹\科主治醫(yī)師高棟對院領導晚上到急診科“坐陣”的舉措大為贊同,。

　　 我院還充分利用建立的QQ群、微信平臺等聽取職工群眾心聲,。職工食堂一直是職工們熱議的焦點,，針對部分職工多次在QQ群里對食堂服務質量提出意見的情況，他們決定從“弱處”狠抓,，采取分管領導“責任倒置”方式強化對食堂的管理,。8月4日，在該院QQ群里,，有職工反映食堂雞蛋與花生油漲價,，該院分管食堂的紀委書記、工會主席陳艾潔看到后,，立即進行了“實地”調查,，并隨后在QQ群里對調查情況進行詳細說明，消除了職工的疑惑,。自實施此項制度以來,，我院食堂整體服務質量明顯好轉。（劉小蕓）