10月27日下午,，我院在多功能室召開醫(yī)保DIP付費專題培訓(xùn)會，副院長周祖忠主持會議,，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、職能部門負責(zé)人等20余人出席會議。醫(yī)保部孫莉,、醫(yī)務(wù)部李雁玲,、績效辦戚曉云先后從不同角度對如何開展“醫(yī)保DIP付費”工作進行了講解。黨委書記,、院長王軍就醫(yī)院“醫(yī)保DIP付費”工作開展做了安排部署,。

　　孫莉以“DIP結(jié)算辦法淺析”為題，從醫(yī)保付費模式改革的背景,、發(fā)展歷程,、相關(guān)定義解釋、國家及淄博市相關(guān)制度進行了解讀,，并就DIP具體如何結(jié)算進行了詳細講解及舉例說明,，強調(diào)了醫(yī)保結(jié)算清單及相關(guān)聯(lián)的信息化建設(shè)、病案質(zhì)控及編碼工作的重要性,。

　　 李雁玲從DIP醫(yī)保支付與病案首頁的關(guān)系為抓入點,，重點強調(diào)病案首頁填寫的準確性、主診斷的選擇對醫(yī)保付費的影響,。戚曉云以“RBRVS與DIP在績效考核中的應(yīng)用”為題,，從績效方案設(shè)計、DIP對績效指標(biāo)的導(dǎo)向,、具體應(yīng)用等方面進行了講解,。強調(diào)醫(yī)院應(yīng)盡快從目前以成本控制為主向體現(xiàn)工作難度、可控成本等考核轉(zhuǎn)變,，建議引用RW,、CMI、時間消耗指數(shù),、費用消耗指數(shù)等績效考核指標(biāo),，更加科學(xué)地反應(yīng)基于DIP付費的工作績效，從績效作為引導(dǎo),，改變醫(yī)師診療行為,，使其迅速轉(zhuǎn)型適應(yīng)醫(yī)保付費模式改革,。

　　 周祖忠結(jié)合實際工作總結(jié)了培訓(xùn)要點,，講述了DIP付費模式對醫(yī)院工作的影響及如何落實的建議思考。

　　王軍指出,，醫(yī)院必須轉(zhuǎn)型適應(yīng)DIP付費模式的改變,，不能讓工作成為無用功，轉(zhuǎn)型不能等、不能落后,，必須提前部署,、走在前列，必須加強醫(yī)院各項工作的精細化管理,，向管理要效益,，才能在轉(zhuǎn)型中搶占先機。強調(diào)班子成員及各職能部門,、科室負責(zé)人要結(jié)合工作實際，思考和探索下一步的工作措施與如何具體落實DIP付費模式改革工作,。各科室要高度重視下一步相關(guān)系列培訓(xùn)工作,，做到全員培訓(xùn)，讓工作借助DIP付費改革更上新臺階,。（陳強）